El 83% de los argentinos trabaja hoy de manera totalmente presencial, si bien la mitad reconoce que preferir\u00eda combinar d\u00edas en la oficina y home office.<\/p>\n
El trabajo 100% remoto es minoritario: apenas el 5% lo ejerce actualmente y solo el 8% lo elegir\u00eda como modalidad ideal, seg\u00fan el \u00faltimo informe de Randstad, al que accedi\u00f3 la Agencia Noticias Argentinas.<\/p>\n
De estas encuestas de las consultoras de RRHH, se cruzan datos que a veces hablan por s\u00ed solos. Como que casi 9 de cada 10 trabajadores aseguran estar listos para adaptarse a la IA, pero sienten que saben m\u00e1s que lo que sus empresas les ense\u00f1an, seg\u00fan surge del informe Tendencias Laborales 2026 de Adecco Argentina e incluye la mirada de Delfina Fern\u00e1ndez, l\u00edder de la Divisi\u00f3n Technology.<\/p>\n
De ah\u00ed que se impongan propuestas empresarias centradas en desarrollo, capacitaci\u00f3n y experiencia laboral, pero aplicadas al upskilling, la transparencia y la participaci\u00f3n de sus equipos, que la presencialidad permite asegurar la implementaci\u00f3n.<\/p>\n
En muchos casos, afirman los especialistas, las propias firmas se encuentran m\u00e1s atrasadas en la incorporaci\u00f3n de la inteligencia artificial a sus procesos que el propio personal que lo deber\u00e1 ejecutar.<\/p>\n
Lo cierto es que cinco a\u00f1os despu\u00e9s del boom, el teletrabajo no desaparece, pero tampoco conserva el aura transformadora de 2020.<\/p>\n
Se consolida como parte del men\u00fa organizacional, aunque cada vez m\u00e1s regulado y menos idealizado.<\/p>\n
Cultura corporativa
\nLa oficina vuelve a ganar protagonismo, impulsada por la cultura corporativa, la necesidad de cohesi\u00f3n y, en algunos casos, por decisiones estrat\u00e9gicas vinculadas a costos y estructura.<\/p>\n
La duda en las organizaciones y en el personal capacitado, muchas veces por encima de los propios empleadores, reside ahora en si se sabr\u00e1 gestionar esa transformaci\u00f3n sin volver a reproducir los errores del pasado, ni en el living ni en el escritorio.<\/p>\n
Aparece otro condicionante desde el punto de vista del empleado, un estudio elaborado por la Comunidad de Mujeres en Negocios de UdeSA detect\u00f3 que el regreso intensivo a la presencialidad no solo incrementa el cansancio de las personas, sino que adem\u00e1s no mejora los niveles de productividad.<\/p>\n
El 86% se\u00f1ala que el trabajo remoto tiene un impacto positivo en el bienestar general, el 88% sostiene que la presencialidad eleva el cansancio semanal o que el 78% se percibe m\u00e1s productivo trabajando en remoto, entre otros.<\/p>\n
Vuelco hacia la presencialidad
\nSin embargo, un informe reciente de Resume Builder \u2014realizado sobre casi 1000 l\u00edderes empresariales en Estados Unidos\u2014 anticipa que una de cada tres compa\u00f1\u00edas planea eliminar por completo el trabajo remoto en 2026.<\/p>\n
Casi la mitad espera que su personal asista al menos cuatro d\u00edas por semana a la oficina.<\/p>\n
Las razones declaradas son claras:<\/p>\n
64% menciona el \u201cesp\u00edritu de equipo\u201d.
\n62% afirma que el trabajo cara a cara acelera resultados.
\n45% busca justificar el costo de oficinas ya contratadas.
\nFin de la era del home office: 83% de los empleadores retom\u00f3 la presencialidad por techo tecnol\u00f3gico propio
\nModelo h\u00edbrido en Argentina
\nEn Argentina, el esquema dominante en grandes empresas sigue siendo el h\u00edbrido-69%, seg\u00fan PwC-, aunque con reglas cada vez m\u00e1s estructuradas.<\/p>\n
El modelo flexible de \u201ctrabaj\u00e1 desde donde quieras\u201d parece estar llegando a su fin.<\/p>\n
Una investigaci\u00f3n de la Universidad Abierta Interamericana sobre teletrabajo en Argentina revela que el fen\u00f3meno es mucho m\u00e1s complejo que una simple dicotom\u00eda entre casa y oficina.<\/p>\n
El teletrabajo trajo ventajas evidentes: ahorro de tiempo de traslado, mayor autonom\u00eda y mejor conciliaci\u00f3n en algunos casos. Pero tambi\u00e9n expuso riesgos significativos:<\/p>\n
Intensificaci\u00f3n del trabajo y \u201cteledisponibilidad\u201d permanente.
\nDificultades para desconectarse.
\nSensaci\u00f3n de vigilancia impl\u00edcita o expl\u00edcita.
\nProblemas ergon\u00f3micos y sedentarismo.
\nAumento de estr\u00e9s, ansiedad y agotamiento.
\nMuchas organizaciones comenzaron a advertir que esos desajustes tambi\u00e9n ten\u00edan consecuencias operativas: jornadas extendidas dif\u00edciles de auditar, horas extras discutidas, diferencias en la interpretaci\u00f3n de turnos, problemas para validar asistencia en esquemas h\u00edbridos y tensiones en la liquidaci\u00f3n bajo convenios complejos empezaron a formar parte de la nueva normalidad.<\/p>\n
El debate deja de ser ideol\u00f3gico y se vuelve t\u00e9cnico:<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo se controla la asistencia en modelos h\u00edbridos?<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo se liquidan horas extras cuando parte del equipo trabaja desde su casa y otra parte en planta?<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo se gestionan accesos en organizaciones con m\u00faltiples sedes?<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo se audita cumplimiento sin invadir privacidad?<\/p>\n
Y c\u00f3mo afrontar\u00e1n las empresas que haya un 9% de talentos decidido a renunciar si se le exigiera volver a la presencialidad total y un 53% que comenzar\u00eda a buscar otro empleo con mayor flexibilidad.<\/p>\n
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