En plena crisis fiscal, el Instituto de Obra Social de las Fuerzas Armadas (IOSFA) ejecut\u00f3 en los \u00faltimos meses una serie de contrataciones y \u00f3rdenes de compra que, al menos en su detalle, llaman poderosamente la atenci\u00f3n por sus costos, sus destinos y su aparente falta de prioridades sanitarias.<\/p>\n
Entre las adquisiciones m\u00e1s destacadas se encuentra una orden emitida el 24 de abril de 2025 para la compra de 100 medallas protocolares a un valor unitario de $35.090, lo que totaliza un gasto de $3.509.000. Las medallas \u2014de bronce, con ba\u00f1o dorado, estuche de pana roja y cinta argentina\u2014 fueron encargadas por la Unidad de Prensa y Relaciones Institucionales, bajo la firma de los funcionarios Jos\u00e9 Rafael, Jorge Luis Plazas y Jos\u00e9 Antonio Ben\u00edtez. El expediente figura como CBSE 00006\/2025 y fue tramitado por la Subgerencia de Compras y Contrataciones.<\/p>\n
Apenas veinte d\u00edas antes, el 4 de abril, otra orden de compra (N\u00b0 2025001104) fue cursada al proveedor Guillermo Walter Hern\u00e1ndez, titular de \u201cHern\u00e1ndez Caf\u00e9\u201d en Avellaneda, por la reparaci\u00f3n de una cafetera. El valor aprobado fue de $1.528.000. El expediente figura bajo el n\u00famero EX-25-06408437-APN-UMYSG#IOSFA, dentro de la Unidad de Mantenimiento y Servicios Generales.<\/p>\n
La lista de contrataciones incluye tambi\u00e9n una orden del 22 de mayo de 2025 a nombre del Autom\u00f3vil Club Argentino, para la adquisici\u00f3n de chequeras de 5 vales canjeables por combustibles y lubricantes, a un precio total de $3.000.000 (24 unidades de $125.000 cada una), bajo expediente SG 13\/2025.<\/p>\n
Otra de las contrataciones aprobadas por el IOSFA durante 2025 fue la correspondiente a la reparaci\u00f3n y mantenimiento del sistema de aire comprimido del cabezal de un compresor de aire, por un valor total de $7.663.391. La operaci\u00f3n, categorizada como \u201cmantenimiento rutinario\u201d, fue registrada como una contrataci\u00f3n unitaria sin desagregaci\u00f3n t\u00e9cnica adicional en los documentos oficiales. El gasto representa uno de los montos m\u00e1s altos entre los servicios t\u00e9cnicos adquiridos en el a\u00f1o por la obra social.<\/p>\n
A esto se suma la compra de envases pl\u00e1sticos para repelente por $2.099.930, con fecha del 20 de marzo de 2025, y otra adquisici\u00f3n m\u00e1s reciente \u2014del 7 de julio\u2014 de un termotanque el\u00e9ctrico de 55 litros marca Sherman por $525.490, gestionada por Ciudad Unida S.R.L. (orden de compra N\u00b0 2025004620). Esa misma empresa figura como beneficiaria en otra orden de abril por ferreter\u00eda menor, incluyendo un asiento de inodoro, cartuchos de silicona y tornillos, por $32.350.<\/p>\n
Otra de las contrataciones llamativas involucra al Hotel Ushuaia, dependiente del IOSFA, donde se pagaron $1.222.690 por un tratamiento ign\u00edfugo en alfombras y pisos de madera de 600 metros cuadrados. La orden de compra lleva la firma del administrador del hotel, Santiago A. Mendilaharzu, y fue emitida el 10 de junio de 2025.<\/p>\n
Adem\u00e1s de estos gastos ya ejecutados, el IOSFA emiti\u00f3 varias solicitudes de cotizaci\u00f3n en julio para abastecer a su Unidad Tur\u00edstica y Recreativa \u201cH\u00e9roes de Malvinas\u201d, ubicada en el Crucero General Belgrano. Entre los requerimientos figuran:<\/p>\n
* Carnes: cuadrada, roast beef, paleta, osobuco y bola de lomo.<\/p>\n
* Alimentos secos: harina, pur\u00e9 de tomate, lentejas, arroz, fideos, pan rallado, aceite, especias y sal.<\/p>\n
* L\u00e1cteos y derivados: queso rallado, mayonesa sin TACC, mostaza.<\/p>\n
* Bebidas e infusiones: caf\u00e9, t\u00e9, jugo en polvo, jugo de naranja en caja.<\/p>\n
* Frutas y verduras: papa, cebolla, tomate, zapallo, morr\u00f3n, ajo, lechuga, batata, manzana, pera, naranja y mandarina.<\/p>\n
* Desayunos: medialunas de manteca, cereales azucarados, mermeladas en porciones.<\/p>\n
Tambi\u00e9n se solicit\u00f3 la compra de embutidos, incluyendo jam\u00f3n en piezas de 6 kilos, todo bajo especificaciones que exigen productos con al menos seis meses de vencimiento y entrega inmediata tras la adjudicaci\u00f3n. Las solicitudes tienen fechas de apertura entre el 10 y el 14 de julio y fueron dirigidas al correo institucional de Antonio Moio, responsable del \u00e1rea de compras.<\/p>\n
En la mayor\u00eda de los documentos revisados, las \u00f3rdenes est\u00e1n rubricadas por la Subgerencia de Compras y Contrataciones del IOSFA, con participaci\u00f3n reiterada de los funcionarios Jos\u00e9 Rafael, Jorge Luis Plazas y Jos\u00e9 Antonio Ben\u00edtez.<\/p>\n
Las contrataciones se realizaron bajo distintas modalidades: algunas por adjudicaci\u00f3n directa en funci\u00f3n del monto, otras bajo el r\u00e9gimen de cotizaci\u00f3n abierta por rengl\u00f3n, pero en todos los casos se enmarcan dentro del reglamento propio del instituto.<\/p>\n
Cabe recordar que el IOSFA es una obra social p\u00fablica bajo la \u00f3rbita del Ministerio de Defensa, destinada al personal en actividad y retirado de las Fuerzas Armadas y de Seguridad. Su presupuesto est\u00e1 compuesto por aportes estatales y contribuciones de sus afiliados, y su gasto deber\u00eda estar prioritariamente enfocado en prestaciones de salud y mantenimiento de sus centros m\u00e9dicos y delegaciones.<\/p>\n
En tiempos en que el propio Gobierno nacional impulsa una fuerte austeridad en el gasto p\u00fablico, estos datos \u2014verificados en \u00f3rdenes de compra oficiales del organismo\u2014 exhiben una contradicci\u00f3n entre el discurso y la pr\u00e1ctica administrativa.<\/p>\n
Los montos, si bien en algunos casos pueden tener justificaci\u00f3n t\u00e9cnica o contractual, exponen una l\u00ednea de gasto desconectada de las necesidades urgentes del sistema de salud que IOSFA deber\u00eda cubrir: mejorar turnos, garantizar stock de medicamentos y sostener la atenci\u00f3n en regiones postergadas.<\/p>\n
La obra social atraviesa una crisis hist\u00f3rica: seg\u00fan un informe reciente, acumula una deuda superior a los $160.000 millones y registra un d\u00e9ficit mensual de alrededor de $15.000 millones, lo que ha derivado en un colapso generalizado de prestaciones, demoras en reintegros y abandono de afiliados.<\/p>\n
Jubilados y retirados de las Fuerzas Armadas se manifestaron en diversas provincias por falta de cobertura m\u00e9dica, se\u00f1alando que aportan entre $150.000 y $200.000 mensuales sin recibir servicios esenciales. Por su parte, pacientes oncol\u00f3gicos denunciaron p\u00fablicamente que IOSFA les cort\u00f3 el acceso a tratamientos y medicamentos de alto costo, en casos que se viralizaron en redes sociales.<\/p>\n
La conducci\u00f3n actual, encabezada por la presidenta Betina Surballe desde julio de 2025, busca implementar una reingenier\u00eda institucional, apoyada por auditor\u00edas y recortes de personal, adem\u00e1s de acuerdos con droguer\u00edas para regular la provisi\u00f3n de medicamentos. Roberto Fiochi, el anterior titular, admiti\u00f3 que la obra social funciona bajo un esquema deficitario cr\u00f3nico potenciado por la suba de costos relativos a los ingresos de los afiliados.<\/p>\n
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