El a\u00f1o pasado se llevaban perdidos hasta noviembre 182.566 empleos asalariados registrados entre el sector privado (-2,2%) y el p\u00fablico (-1,3%), de acuerdo con un informe de SIPA.<\/p>\n\n\n\n
Trabajadores acostumbrados a cobrar un sueldo y que les hicieran los aportes previsionales, que de golpe van literalmente a la calle, con casi nulas chances de conseguir un puesto sustituto seguro.<\/p>\n\n\n\n
Es el caso de la construcci\u00f3n, el rengl\u00f3n m\u00e1s castigado por la decisi\u00f3n del gobierno nacional de suspender la obra p\u00fablica: los desarrollos inmobiliarios privados como monotributistas y las changas en negro terminaron siendo las fuentes laborales de contingencia.<\/p>\n\n\n\n
No s\u00f3lo la recesi\u00f3n recorta las posibilidades, sino que la incorporaci\u00f3n de tecnolog\u00eda en los procesos administrativos e industriales simplifica personal en las cadenas contempladas en los convenios colectivos.<\/p>\n\n\n\n
La cl\u00e1sica salida del quiosco
Aunque en la mayor parte de los casos las desvinculaciones se concretan con la correspondiente indeminizaci\u00f3n, la cultura de la dependencia circunscribe el panorama de las alternativas a las cl\u00e1sicas de quioscos, peque\u00f1os comercios f\u00edsicos u online, entre los m\u00e1s comunes para invertir esos peque\u00f1os capitales.<\/p>\n\n\n\n
No es lo mismo hacer planes de b\u00fasqueda de un nuevo trabajo para profesionales uo universitarios, que para empleados de formaci\u00f3n intermedia, ni tampoco las oportunidades son parecidas.<\/p>\n\n\n\n
S\u00f3lo para tener una gu\u00eda acerca de c\u00f3mo se desarrolla un plan de negocio, el consultor Oscar Schmitz resumi\u00f3 los principales puntos de la estrategia y visi\u00f3n, e incluye todo lo que sea importante para alcanzar los resultados.<\/p>\n\n\n\n
Monitoreo estrat\u00e9gico
Cuando las dudas limiten las acciones, una visi\u00f3n estrat\u00e9gica determinar\u00e1 lo blanco y lo negro de las acciones a seguir, no solo para la conducci\u00f3n, sino para todos los integrantes del negocio o emprendimiento.<\/p>\n\n\n\n
Concebir un plan conlleva la creaci\u00f3n de acciones y compromisos encadenados unos de otros.<\/p>\n\n\n\n
Las acciones de un equipo impactan en el inicio de las acciones de otros, como as\u00ed los logros y resultados entre ambos.<\/p>\n\n\n\n
Una metodolog\u00eda que en el mundo de las consultor\u00edas conoce como Lean Startup dibuja un ciclo de innovaci\u00f3n, r\u00e1pido y de mejora, permitiendo fallar r\u00e1pido y barato.<\/p>\n\n\n\n
Estos objetivos deben estar claros en todos los participantes del negocio, como as\u00ed los indicadores espec\u00edficos que medir\u00e1n el espacio de decisi\u00f3n entre la brecha de avanzar o rehacer.<\/p>\n\n\n\n
Los valores de estos indicadores habilitan a aprender para hacer del ciclo un circuito de mejora y fortalecimiento en el producto, servicio y procesos.<\/p>\n\n\n\n
Desv\u00edos peligrosos
Uno de los riesgos m\u00e1s importantes a considerar en la etapa de gestaci\u00f3n y puesta en marcha cuando no existe un objetivo a alcanzar, o no quedan en claro las prioridades del proyecto, es caer en acciones y actividades que no generan valor tanto al proyecto y en futuro a las necesidades que se deben alcanzar con el cliente.<\/p>\n\n\n\n
Al margen del compromiso que pueda existir entre los participantes, puede suceder que el alineamiento al plan de negocios no sea el \u00f3ptimo.<\/p>\n\n\n\n
Cuando se est\u00e1 haciendo algo, no se est\u00e1 haciendo otra cosa. El desaf\u00edo es que las personas realicen las acciones y logren los resultados alineados al plan de negocios establecido, que contiene los fundamentos de porqu\u00e9 s\u00ed y porqu\u00e9 no.<\/p>\n\n\n\n
Las prioridades son determinadas en las acciones de hoy por el plan de negocio, como las de ma\u00f1ana tambi\u00e9n.<\/p>\n\n\n\n
Terceros
La base de las acciones se sustenta en una infraestructura e informaci\u00f3n, como as\u00ed tambi\u00e9n de activos asociados con terceras partes.<\/p>\n\n\n\n
La entrada en juego de cada uno de estos activos en el plan de negocios tiene una fecha de incorporaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Cada uno tiene, en cada contexto, un tiempo de definici\u00f3n, documentaci\u00f3n y contrataci\u00f3n, con el fin que llegue a impactar de manera eficiente en el plan de negocio.<\/p>\n\n\n\n
Otra decisi\u00f3n dentro del plan es el tipo de relaci\u00f3n con estos activos, es decir, si se tratar\u00e1 de un alquiler, la compra, un fideicomiso; como as\u00ed tambi\u00e9n si se realizar\u00e1 a corto o largo plazo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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